金型の製造技術を生かし、新たな事業展開に挑戦「株式会社エフ・エー・テック」

創業は2002年。崖っぷちからのスタートだった。

「忘れもしない3月。勤務していた会社が突然倒産してしまった。その3週間前に三男が生まれたばかり。住宅ローンもめいっぱい。身動きも取れず、同僚2人と『加工屋か何かをしようや』と、この会社を設立した」と社長の福井一史氏は振り返った。

創業メンバーは3人とも元サラリーマン。資金の余裕はなかったが、取引先だった会社がサポートしてくれた。その取引先が保証人となり、競売にかけられていた前の会社の機械を格安で入手。家賃5万円ほどの小さな倉庫が拠点となった。

福井氏は倒産した会社で金型の開発を担当していた。勤務先の倒産は、携帯電話にカメラを搭載するための部品金型の開発を終え、「さあ、これから」というタイミングだった。携帯電話の需要が大きく伸びていた時期。ストップしていた事業を起業した会社で再稼働させると、時流に乗って受注を伸ばした。「4月に創業し、8月の決算では約1億円の売り上げを計上した。翌年度の売り上げは3億円弱。五條でも有名なサクセスストーリーといわれた。それから先のことまでは分からなかったが…」と福井氏は笑った。

本社を「テクノパーク・なら」に移転したのは2007年。この工業団地に以前勤務していた会社があった。「いつかはまたここに」。創業メンバーと居酒屋で酒を酌み交わすと、そんな話をしていたそうだ。その夢は創業から5年で実現した。工場の敷地は約7000坪。従業員数は80人近くに増えた。

「新しいモノづくりにこだわりを持ち、技道精進を精神に、会社と共に成長し続ける」が経営理念の一つ。経営が厳しい状況下でも、大学や県の研究機関と連携した戦略的基盤技術高度化事業（サポイン事業）を活用し、技術の研鑽・新たな開発は怠らなかった。ものづくり補助金なども積極的に活用し、精密加工設備を積極的に導入することで、高品質の製品を製造。取引先の信頼を勝ち取っている。

一方で、「会社は急成長しているが、その成長に社員が追い付いていない」と福井氏。次代を担う若手社員の育成が大きな課題となっている。そこで中小機構のハンズオン支援を活用。2022年度から専門家の派遣を受け、若手リーダーの育成に本格的に着手している。

「各部署から15人ほどの若手社員を集め、育成プロジェクトをスタートさせた。売上目標や経営目標を達成するために何がしたらいいのか、若手社員たちに考えてもらった。今は第2段階に入っており、『これがやりたい』と手を挙げたメンバーに絞ってプロジェクトを実施している」。経営目標の達成に向けて若手自らが課題をみつけ、その課題を解決する。課題設定型の経営改善に取り組んでいる。

福井氏は「中小機構からの継続的支援を受けながらDXを進めたい」と意気込みをみせる。製造現場にカメラを導入。「見える化」による生産工程の効率化を模索している。「車でいうと、燃費のよくないスポーツカーで突っ走っていたが、これからは燃費のいいハイブリッド車に切り替えるイメージ。DXで効率化を進めていきたい」と、急成長から安定成長へのステップアップを図っている。

「将来伸びるマーケットは何か。いいネタを拾っている」。世の中の動きに機敏に反応し、先手を打って事業にチャレンジする福井氏の行動力が会社を牽引する。自動車の電動化を見越したバッテリーの部品や医療用に使うカテーテルの開発などにもチャレンジする。「なかなかうまくいかないことも多いが、その挑戦が新たな成長を生む」と自信の表情を浮かべていた。