荒廃農地と公共残土、土建業の力で2つの課題を一気に解決【株式会社マルキ建設（京都府京丹後市）堀貴紀氏】

京都府京丹後市で総合建設業を中心に運送業や農業などの事業を展開している。事業の7～8割は公共工事で、ほとんどが地元・京都府や京丹後市が発注した道路や河川工事を手掛けている。

創業は1957年。祖父が「堀製瓦工業」という屋根瓦の製造販売や施工をする会社を創業した。新しいことにチャレンジするのが好きな祖父で、高度成長で地域の建設需要が伸びる中、1975年ごろから建設業を手がけるようになった。1985年にマルキ建設を設立。地元に根差した事業を展開している。最新の重機などを積極的に導入し、地元のインフラ整備を手掛けてきた。砂利の運搬などで大型のトラックを使っていて、1993年から運送業にも参入している。

2005年から新たな事業として始めた農業は、もともと保有していた農地に加え、リタイヤした農家から田んぼを購入したり、代わりに農作業を引き受けたりして農地を広げ、現在は約12ヘクタールの水田を管理している。持続可能な林業を後押しするため、丹後ECOサイクル事業部を設け、薪の販売も行っている。

当社が手掛ける事業の大半は地域に根差している。子供のころから、父たちが工事をした道路を通り、工事をしている姿を見てきた。父と出かけると、父が新しくなった道路や堤防などを指さして、「あそこはうちが工事をしたところ」と教えてくれた。地域のインフラを支えている会社であることをずっと誇りに感じていた。しかも手掛けた工事は地図に載る。「地図に残る仕事」であることにも魅力を感じていた。

祖父や父からは跡を継ぐことを求められたことはなく、むしろ自分の将来は自分で決めろ、というスタンスだった。だが、祖父が今の事業を始め、父がその跡を継いで仕事をしている姿をみて、4人きょうだいの長男として「俺がやらなきゃ、誰がやる」という漠然とした想いの中、家業を継ぐことを自然に、そして、当たり前のように考えていた。

2013年に大学を卒業し、まずは京都市内の大手総合建設会社に就職した。当社とはつながりはない建設会社で、そこで当社とは違う会社のしくみを学んだ。3年間、現場監督の仕事をして、3年後の2016年に家業に入った。前の会社の経験を活かしながら、他の社員たちと一緒に現場監督の仕事をしている。

実は、農業は祖父が父に経営を譲り、本業をリタイヤしてから始めた事業だった。田んぼで収穫した米を農協などに売って利益を得ているが、それ以外は野菜などを自家消費する分だけを生産していた。だが、その姿をみて「売り方が下手だな。もったいないな」と感じた。それが今回の新規事業に取り組むきっかけの一つになった。

アトツギ甲子園では、再生した荒廃農地で生産する商品として、「稲作→製粉→米粉の販売」という戦略を立てた。製粉工場の建設など具体的な事業の計画を検討すると、莫大な投資が必要であることが分かってきた。どんな作物を栽培するかはいったん白紙に戻し、作物の選定や新たなビジネスパートナーシップの構築に向けてテスト栽培や異業種との交流を深めている。

残土の受け入れ施設については、荒廃農地の購入が完了しており、申請書類や地元との調整をしている。インフラが絡み、規模の大きな事業で、おそらく実際に作物を生産するステージまでで進むには5～10年のスパンがかかると考えている。事業の進行具合が見えにくいところがあるが、まずは新規事業を目に見える形まで持っていけるよう頑張りたい。

新規事業だけではなく、既存事業もきっちり伸ばしていく必要があり、広い視野を持って事業を展開・成長させていきたい。地域を盛り上げていくスキームを実践し、全国の同じような業務形態をとる会社や似たような地域のロールモデルとなることで、地元が盛り上がり、日本全体へ波が伝わっていく。そんな事ができる会社にしていきたい。