通販再開見送り超高速のFC展開、「ビッグボス効果」加わり売上アップ【ケンズカフェ東京】（東京都新宿区）

当店は、唯一の商品「特撰ガトーショコラ」（250g、税込み3000円）で年商3億円を売り上げるガトーショコラ専門店。元々は1998年にイタリアンレストラン「ケンズカフェ」として開業したが、当初は鳴かず飛ばずの状況だった。そこで、「おいしい料理を作っていれば売り上げは伸びる」という従来の考えを改め、経営やマーケティングの勉強を始めた。また、インターネットでの集客や広告にも力を入れたところ、業績は改善してきた。

ガトーショコラは開業時から料理に合わせるスイーツとして提供していた。「食は素材にお金をかけるほどおいしい」という考えから、「業務用チョコレートの最高峰」といわれる仏ヴァローナ社のクーベルチュールチョコレートを使用。客からの評判もよく、「テイクアウトで販売してほしい」との要望を受け、その後、2004年にテイクアウトを始めた。

こうした評判の高さがきっかけとなり、2008年にはガトーショコラ専門店「ケンズカフェ東京」へと名称を変えた。さらに2014年、それまで宴会に限って続けていたレストラン営業をやめ、完全にガトーショコラに専念することにした。高価格に見合う味と高級感、そして1日400本のみの販売という希少性から、特別なお土産やプレゼントとして売り上げを伸ばした。

また、「地方の実家に送りたい」などといった要望があり、ネット通販も開始した。すると、注文が全国から寄せられることとなり、ネット通販が売り上げ全体の7割程度を占めるまでになった。しかし、売り上げが伸びるにつれ、注文受け付けや発送などに手間暇がかかるようになり、さらには、「商品が届かない」「開けたら形が崩れていた」などといったクレームが寄せられ、負担が大きくなってきた。結局、2015年にネット通販から撤退。売り上げは一時、3割程度落ち込んだが、実店舗でしか購入できないことで逆にプレミアム感を増したようで、しばらくすると売上額も利益率もアップした。

ところが、コロナ禍で販売が一気にダウン。飲食店のように客が滞留することがないため、最初の緊急事態宣言期間中も店舗は開けて営業を続けていたが、外出制限に加え、接待や宴会が開かれなくなったことで手土産としての用途が激減し、来客数は1日10～20人程度。客数も売上高もコロナ前の10分の1になった。それでも長年にわたって築いてきた商品への信用があることから、「いずれ元に戻る」と信じ、国の補助金を活用して雇用を維持しつつ、営業を続けた。ただ、緊急事態宣言が解除された後も8割程度にしか戻らなかった。

FC事業に乗り出すと、その後の展開はスピーディーだった。同年11月にFC1号店となる静岡店（静岡市葵区）がオープンし、それ以降、東北や関東、関西、九州、沖縄など全国各地で出店。事業着手からわずか半年間で約20店舗が誕生した。このうち昨年12月に開店した沖縄本店（那覇市）では、思いがけない出来事があった。沖縄県内でキャンプを行っていたプロ野球・日本ハムの新庄剛志監督がバレンタインデー前の今年2月12日、取材に訪れていた報道陣に同店の「特撰ガトーショコラ」を1人1個、合わせて100個もプレゼントしたのだ。注目度の高い「ビッグボス」新庄監督の粋な計らいでガトーショコラの人気も急上昇し、バレンタインデー用、さらに1カ月後のホワイトデー用に商品は飛ぶように売れた。

他のFC店でも、「あの有名ガトーショコラのお店がお目見え」という形で地元メディアに取り上げられることが多く、FC事業は出だしから予想以上に順調。FC展開により年間数千万円の収入増となり、今期（2022年9月期）は過去最高の売り上げを記録する見通しだ。都内にも4店舗オープンしたが、総本店の売り上げが落ちることもなかった。

店舗が増えたことによるスケールメリットも出ている。ガトーショコラの素材として高価格のチョコレートを使用しているが、FC店舗の増加に伴い、仕入れ量が大きく増えてきている。これまでは年間10トンだったが、これが50トン、100トンとなれば、価格交渉も有利になってくる。資金面で余裕が生じることになるので、さらにいい材料を仕入れ、よりおいしい商品を作ることも可能になる。