保育園開設で女性社員が増加、“選ばれる企業”を目指す【株式会社タイヨー（広島県広島市）】

それまで“男社会”だった社内に女性が増えたことで様々な対応が必要になった。2019年4月には休憩所を改築し、男女別の休憩所とシャワー室を整備。社内に業務用の大型洗濯機も設置した。それまでは、汚れたユニフォームを自宅に持ち帰り、他の衣類などとは別に洗濯していたが、「一日に2回も洗濯機を回す必要がなくなり、とくに子どもを持つ女性社員からは喜ばれた」（元山氏）という。業務面でも改善を進め、ATトラックや産廃選別ラインを新たに導入。重たい家具などを運び出す際には2人1組で作業に当たるといった工夫を凝らし、女性が働きやすい環境を実現している。

2022年2月には、女性社員比率5割を目指して女性中心のチーム「READY SUNFLOWER（レディサンフラワー）」が発足。家事や育児の経験を持つ女性ならではの目線から、設備・制度の面のさらなる改善と、同社を含めて廃棄物処理業界全体のイメージアップを図る取り組みを進めている。同年4月にはチームの意見を採り入れて女性専用ユニフォームを導入した。同社のユニフォームは女性の積極採用を始めた後の2020年に変更。青をベースに赤や黒などでデザインしたカラフルな男女共通のものになっていた。これに対し、女性専用ユニフォームは「やさしさやかわいらしさを表して女性らしさをアピールしたい」というチームの声を受け、全体的に淡くやわらかい色合いに。これに合わせて、収集車など一部の車両もピンクを基調にしたデザインに模様替えしている。

一連の取り組みによって「会社のイメージアップだけでなく、採用面でもプラス効果が出ている」と元山氏は話す。さらに業務面では、不用品の処分など各家庭を訪れて行うサービスで「女性に来てほしい」とのリクエストが寄せられるようになったという。

元山氏の改革は女性採用に関したものに限らない。その一つが人事評価制度だ。代表就任直後から元山氏のもとには「正しく評価されていない」という社員からの不満の声が多く寄せられた。これを受けて透明性の高い評価制度を整備し、2019年から運用を開始した。

評価制度では、一般職、管理職とも等級を設け、それぞれの等級基準（あるべき姿）を明示している。各社員がこの先どうすれば昇格・昇給できるかが“見える化”されているのだ。評価は半期ごとに行い、個別面談も原則毎月行うことにしている。評価のポイントは「成果、能力、態度」（元山氏）の3点。各自が設定した目標に対する到達度や、業務に必要な法令などの習得や資格の取得、さらには、社会人としてマナーや常識、身だしなみなどだ。会社としても勉強会や研修を実施し、社員の成長を後押しする。これにより同社が企業理念に掲げる「かっこいい社員、かっこいい仕事、かっこいい企業」を実現していきたいとしている。

常務執行役員として人事や総務を担当する加藤勇樹氏は2001年の入社で、先代（浩氏）から元山氏への代替わりの様子を間近で見てきた。「先代の時は、社員は上から言われたことをやっていればいい、という状況だったが、（元山氏は）新しいことに積極的にチャレンジし、社員の自発的な意見を採り上げている。社内の雰囲気は大きく変わった」と話す。