町工場をブランディングし、求人に応募者200人：株式会社タシロ

人材不足解消

人材確保/採用人材育成企業独自参照元記事：2024年3月18日

POINT

・【悩み】認知度が低く、人材確保が困難
・【対応】自社のブランディングのため、ビジョンの策定、就業規則の見直し、人事評価制度導入等に加え、新製品開発に若い社員が積極関与を発信
・【成果】社員数10人余の同社の求人に年間約200人もの応募が集まる

会社概要

・精密板金加工・切削加工・自社商品の企画製造販売を手掛ける。スピード対応、即日見積もり、24時間以内の納品などの強みをもとに「製造業界のコンビニ」というキャッチフレーズを掲げている。
・2004年にISO9001認証を取得、2012年には「かながわ中小企業モデル工場」に指定されるなど、ものづくり企業としての評価を高めてきた。

悩み

・3代目候補の田城功揮氏（現社長）が入社した2019年当時、20人弱の社員の大部分が技能実習生などの外国籍で、採用活動をしても日本人の応募は極めて少ない状況となっていた。

対応

・田城氏が手掛けたのは「株式会社タシロ」のブランディング。取引先にヒアリングをすると、「人を含めた高い品質」が強みだと分かり、人材を確保するための土台作りに取り掛かる。
・具体的には、次の取組を2～3年の期間をかけて実行。
① ビジョンとミッション、キャッチコピーなどの策定、➁完全土日休み、半日休暇制度、時短正社員制度等就業規則の見直し、③人事評価制度の導入、④社員教育の充実、⑤認証や表彰などへの応募・申請、⑥自社製品の企画・製造・販売事業の開始、⑦展示会などイベントへの積極的な参加（年10回以上）
・また、社員の多能工化を進めることで、24時間以内での納品を可能とする「製造業界のコンビニ」の看板を維持しながら働き方改革も実現した。
・採用面では、地元・平塚市を含む湘南エリアでの認知度向上に注力。エリアを絞った求人情報を検索できる求人サイトを活用した。

成果

・それまで年間10人前後だった応募者数は、2019年以降、徐々にではあるが年を追うごとに増加。
・2022年、東京インターナショナル・ギフト・ショーで自社製品がグランプリに輝き、「タシロでは若い社員が製品開発に携わることができる」との評判がものづくりを志す若者たちの心に刺さり、その年の応募者数は一気に120人に急増。
・自社製品開発における社員の関わりと成果を積極的に発信すると、2023年の応募者数はさらに増え、約200人に達した。
・現在は、求める人材を明確にしたうえで、少人数に絞った採用を続けている。その結果、社員11人のうち10人が20代という、若さと活気があふれる町工場へと変貌している。