看護師、准看護師、保健師の配置:常勤換算で2.5 人以上(うち1 人は常勤)
理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の配置:実情に応じた人数
ケアマネージャーや医師による紹介は重要な要素である。実績を作り、利用者による評価を上げ、ケアマネージャーや医師に紹介してもらえるよう、彼らとのネットワークを構築できるコミュニケーション能力・営業スキルも求められる。
また、利用者へのサービスや施設の内容をホームページで案内している事業者がほとんどである。選ばれる事業者になるため、ホームページの更新作業ができる人材も確保したい。
保険請求事務は、概して複雑である。このため、本制度を熟知し、請求ソフトを使いこなせる人材も必要だと言える。
開業資金と損益モデル
訪問看護は必ずしも広い事業所を必要としないため、通所事業と比べ初期投資を低く抑えることができる。以下は、30坪の自己所有物件で、訪問看護ステーションを始める場合の例である。
(1)開業資金
(2)損益モデル
■売上計画(参考例):訪問看護ステーション
■収支イメージ(参考例):訪問看護ステーション
(本シリーズのレポートは作成時点における情報を元にした一般的な内容のものであるため、開業を検討される際には別途、専門家にも相談されることをお勧めします。)