「杉浦 広一」スギホールディングス株式会社（第1回）

夫婦2人で始めた調剤薬局が、今やドラッグストア（DS）業界2位の地位にまで上り詰めた。それが「スギ薬局」など、中部地区を中心に関東、関西に738店展開するスギホールディングス（HD）だ。

同社の成長の秘訣（ひけつ）、それは創業当時から追い続けてきた地域密着路線と拡大路線とのバランスの妙に尽きる。「どんなに急拡大をしても、常に頭の中には創業当時の調剤薬局の経験がある」と杉浦広一会長兼CEOは言う。

1976年、薬剤師だった杉浦は、夫人の昭子副社長兼CFO兼CSR室長と共に、愛知県西尾市で調剤薬局を開いた。

町外れに開いた当時の店舗は、売り場面積がわずか50平方メートルほどのこぢんまりとしたものだった。商品は薬と化粧品が中心。開店当初はまったく客が来なかった。その分、1日に訪れる数人の客については名前のほか容体から過去の症状、家族構成までをすべて覚え、客にあった薬を調剤した。1人にかけるカウンセリングの時間は最低でも1時間。長いときには3時間かけ、じっくりと話を聞いた。

こうした接客の評判が伝わり、次第に客が増え始めてもその姿勢は変わらなかった。杉浦と夫人の昭子が並んでカウンターに腰掛け、その前に客が列をなして並んだ。最終的に、杉浦は地域に住む数千人のデータを覚えるまでになり、カウンセリングを待つ列は最長で3時間にも達した。

この経験を通して杉浦は「丁寧な接客はお客さまに必ず支持される」という手応えをつかんだ。そして、ここで培った、客の生涯にわたって健康を身近で支える「かかりつけ薬局」の精神こそが、スギHD成長の源泉になった。

杉浦は言う。「基本的には、開業医が多店舗展開するなんてことは、聞いたことないでしょう。医療とはそういうものなのです」と。DSは、他の流通業のように数や規模だけを追い続けることが本当の姿ではない。地域に根ざし、客と信頼で結びつくことが重要になる。

そして「我々の店は数に関わらず、1店1店が地域に根ざした店でなければならない」と杉浦は言う。創業当時、たった1店舗から始めたスギHDがそうだったように、そうした店舗には必ず固定客がつくためだ。その証拠に、小さいながらも親身になって相談に乗ってくれる"パパママストア"の薬局や化粧品店は、今も根強く支持されている。

DS業界は今後、淘汰（とうた）が進み、大きく変わることが予想される。しかし「お客さまに信頼される店は全国で何万店も残るでしょう」と杉浦は予想する。たった1店舗の調剤薬局から身を起こした杉浦。信頼されることの大切さと難しさを十二分に知っている。