「杉本 健司」シチズンマシナリーミヤノ株式会社（第1回）

新会社のスタートは順風満帆という訳ではなかった。3月に発生した東日本大震災では多くの製造業が被災。シチズンマシナリーミヤノも例外ではなかった。

福島県矢吹町にある旧ミヤノ本社。震災による人的被害こそ無かったが、工場・事務棟の一部で天井や壁などが崩落。電気・水道といったインフラも不通となるなど被害は小さくなかった。福島では工作機械の主要部品である主軸を生産している。震災で操業停止に追い込まれたことで、全体の工作機械の組み立て作業にも支障が出た。齊藤佳春副社長は「困難の中で新会社のスタートとなった。だが“本物”を目指すチャンスととらえたい」とあくまで前向きだ。被災した事業所は震災から1カ月程度で再開。それは復興に向け両社の人員を集中的に投入した結果だ。早期復旧にこぎ着けた団結力が新会社に揺るぎない自信を植え付けた。

シチズンマシナリーミヤノは、2007年にシチズン時計（現シチズンHD）がミヤノに29％出資して、資本・業務提携したのがはじまり。製品開発や技術の相互供与などで連携し、08年にはシチズンHDがTOBを実施し、出資比率を64.6％に引き上げた。08年秋のリーマン・ショックで工作機械の需要が激減すると、シチズンマシナリーとミヤノの両社で「収益構造改革プログラム」を取りまとめ、構造改革に着手。工場閉鎖を取りまとめるなど両社の関係は急速に深化し、10年10月ミヤノを100％子会社化し、11年4月の2社の合併、新会社設立にたどり着いた。

新会社はシチズン、ミヤノとそれぞれ製品別に独立採算の2カンパニー制を導入した。一方、市場調査や開発、生産など両社共通するテーマについては3つの戦略事業本部を採用。社内カンパニーと戦略本部によるマトリックス構造により、既存事業の強みを維持・拡大するとともに、合併によるシナジー効果の拡大を目指す構えだ。

杉本社長は「新会社の目指す方向性は間違っていない。震災を契機に、統合のスピードを加速して変化への対応力をつけたい」と話す。企業としての枠組みが完成した今、合併で得たダイナミズムを成長市場、新規分野など前への推進力に転換する。