

店舗は店長によって変わるといわれます。
しかし、優れた店長とは、どういったスキルによって、どのような成果を生み出す人材なのでしょうか。
今、現場において高いパフォーマンスを発揮し、大きな利益をもたらしている店長の仕事術をひも解きながら、次代を担う店長の発掘・育成のヒントを探ります。
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第4回 | 40年間黒字経営を続ける名物店長の秘密は、棚作りにあり−福島屋 2011年3月8日更新 |
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第3回 | 組織の成長に合わせた指揮官の指示とは−イズミヤ 阪急西宮ガーデンズ 2011年1月12日更新 |
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第2回 | 協力するチームづくりに必要な店長の言葉-ドン・キホーテ 中目黒本店 2010年11月11日更新 |
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第1回 | 9ヵ月連続増収、静岡パルコのビジネスにおける「視力」 2010年10月20日更新 |
経済ジャーナリスト。東京理科大学工学部経営工学科卒業後、大手電機メーカーに入社。情報通信事業部門にて開発プロジェクトを多数経験。退職後、ジャーナリストとして独立し、ビジネス系のウェブサイトを中心に執筆活動を続ける。2008年イー・フラットを設立。
コストがかからず、手軽に作れるPOPは、小売店の強い味方。
そのPOPに、最近、変化が見られます。
今、商品を「売る」のは、手書きのPOP。
しかも、書き方次第で、商品の売れ行きに大きな差がつきます。
売れるPOPと、売れないPOPの違いはどこにあるのか?
お店の雰囲気までガラリとかえる、効果絶大の手書POPの極意を、サンプルを見せながら伝授します。
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第7回 | POPづくり・売場づくりを通じた従業員モチベーションUP法 2011年2月23日更新 |
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第6回 | POPノウハウの活用で書ける、当たる手書きチラシ 2011年2月4日更新 |
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第5回 | 自店の客層にあわせたPOP 2011年1月19日更新 |
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第4回 | 小売業だけではない!サービス業でも活躍する手書きPOP 2010年11月18日更新 |
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第3回 | モノではなく「人」と「コト」で魅せる、次世代型POPの成功例 2010年10月28日更新 |
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第2回 | 売れるPOPと売れないPOP 2010年10月1日更新 |
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第1回 | なぜ今手書きPOPが注目されるのか?POPの役割と重要性 2010年9月21日更新 |
船井総合研究所コンサルタント。成蹊大学経済学部卒業後、船井総合研究所に入社。食品製品小売業のコンサルティングに従事し、「手書きPOP」と「売り場づくり」による短期間・ローコスト・リニューアルで業績アップを実現してきた。POPおよび売り場づくりの研修も行う。著書に『誰でもすぐにつくれる!売れる「手書きPOP」のルール』など。
モノが売れない時代でも、「繁盛している」店がある。
小さくとも活気に満ちて、地域でも客足が途切れない店の「繁盛」の秘訣は何なのか?
現場の徹底取材で明らかになったのは、ちょっとした工夫や発想の転換で生まれた「売れる」ための独自の戦略。
あなたの店で、明日からでも始められるアイデアやヒントが満載です。
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生きる差別化、死ぬ差別化−讃岐うどん専門チェーンを展開するトリドール 2010年7月29日更新 |
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スタッフの能力を引き出した社長の「学び」−水上 なかや旅館のミーティング 2010年7月15日更新 |
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企業の寿命を延ばすには新陳代謝が必要−VMDを導入したバラエティショップ 2010年7月8日更新 |
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突き進むための情熱と、突き進み続けるための戦略 2010年7月1日更新 |
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新しい価値は辺境から生まれる−タミヤプラモデルファクトリーの店づくり 2010年6月24日更新 |
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小資金で差別化につながるオリジナル商品を開発する方法 2010年6月17日更新 |
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戦わずして勝つ−小商圏で勝負をかけたホームセンター、コメリ 2010年6月10日更新 |
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小さい会社による、大きい会社の“使い方” 2010年6月3日更新 |
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衰退期の生き残り戦略 −着物リサイクルショップ「たんす屋」の誕生− 2010年5月27日更新 |
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アイデアが店の強みに変わるまで −カーテン館「窓」はなぜ圧倒的な成約率を維持できるのか− 2010年5月20日更新 |
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損して得取れ −でんかのヤマグチがはじいたソロバン− 2010年5月13日更新 |
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顧客の声を集めても顧客志向の売り場は実現しない −「枕工房」ロフテーの売り方− 2010年5月6日更新 |
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天才経営者のセンスをどう受け継ぐか −スポーツ自転車専門店ワイズロードの試み− 2010年4月30日更新 |
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普通の店を特別な店にした店主の選択 −杉山フルーツ− 2010年4月22日更新 |
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売ろうとしないことで「売り」に繋げる −倉敷 平翠軒− 2010年4月13日更新 |
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モノが売れない時代に何を売るか−サトーカメラの選択− 2010年4月6日更新 |
経済ジャーナリスト。東京理科大学工学部経営工学科卒業後、大手電機メーカーに入社。情報通信事業部門にて開発プロジェクトを多数経験。退職後、ジャーナリストとして独立し、ビジネス系のウェブサイトを中心に執筆活動を続ける。2008年イー・フラットを設立。
「カンケーない」が大間違い!
巷に溢れるニュースのなかから、流通業や小売業に大きな影響をもたらすと思われるニュースに注目し、現場のビジネスにどうつながるのか、どう対処すればいいのかなどを解説していきます。関係ないと思っているニュースにこそビジネスのヒントが隠れています。
経済ジャーナリスト。東京理科大学工学部経営工学科卒業後、大手電機メーカーに入社。情報通信事業部門にて開発プロジェクトを多数経験。退職後、ジャーナリストとして独立し、ビジネス系のウェブサイトを中心に執筆活動を続ける。2008年イー・フラットを設立。
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