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   <title>事業継続マネジメント</title>
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   <title>第9回　活動の場を東南アジアに　大川金型設計事務所</title>

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         中国、スリランカ出身の社員が技術習得に励む まさかの会社清算 「まさにどん底に突き落とされた心境だった」。半導体や自動車、家電関連のプラスチック成形部品を生産する大川金型設計事務所の大川貞雄会長はそう振り返る。1986年に大川の妻の実家が営む鉄工所が倒産した。経営支援していた大川金型設計事務所もそのあおりを受けて自主精算に追い込まれ
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   <title>第8回　中核社員の大量離脱、技術者からようやく経営者に［スキルインフォメーションズ］</title>

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        本社ビルで当時を振り返る杉本浩社長。当時の苦い経験が「人を育てる」企業のきっかけとなった 「社員から慕われている、尊敬されていると思い込んでいる経営者は意外と多いのではないか。私自身がそうだったように」 　スキルインフォメーションズの杉本浩社長はかつての苦い経験を振り返る。成長軌道に乗っていた同社に突然訪れた社員の大量離脱。「今思えば
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   <title>第7回　メーンバンクが破綻、連鎖倒産の危機をMBOで乗り切る［リフリック］</title>

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   <published>2011-11-30T00:39:41Z</published>
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       旧興亜製作所時代、メーンバンクの破綻により連鎖倒産。その危機をMBOで乗り越えた、リフリックの礒部社長（左端） メーンバンクの経営破綻、旧会社からの独立、大手産業機械メーカーの傘下入り。波瀾万丈の道を歩みつつ、事業を継続している企業がある。栃木市で冷凍機器の製造・販売を手がけるリフリックだ。現在は産業用機械大手のオリオン機械の東日本にお
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   <title>第6回　喪章を胸に10日で工場を再開［アリーナ］</title>

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   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://j-net21.smrj.go.jp/well/bcp/">
      難航した社員の安否確認 「がんばろう相馬」の垂れ幕を掲げ、地域復興を誓う 「とにかく揺れが長かった」 　車載向けなどプリント基板の実装を手がけるアリーナの高山慎也社長は、本社から車で約30分離れた取引先に向かう車内で東日本大震災に遭った。過去にも大地震を経験したが、今回は揺れが長いことが気になった。会社に連絡しようとしたが、携帯電話、固定
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   <title>第5回　取引先の協力で生産設備を調達［岩機ダイカスト工業］</title>

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      津波が町を飲み込んだ アルミ溶融の散乱が懸念された本社工場だったが4月には完全復旧した 「町の将来計画を考える意見交換会に参加するため、地震発生時は町役場を訪れていた。経験したことのない大きな揺れ。思わず会議資料で頭を守り、床に伏せた。あわてて車を飛ばし、高台にある本社工場に戻ると、眼下で津波が町を飲み込んでいた」 　自動車関連などアルミ
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   <title>第4回　社員の笑顔に救われ早期に復旧［倉元製作所］</title>

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   <published>2011-08-24T01:20:02Z</published>
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       死を覚悟した 断熱材は社員が手作業で片付けた 倉元製作所は液晶ガラス基板の切断、研磨、面取り加工を手がける。スマートフォン向け中小型液晶パネル関連の受注が上向いていた中で3月11日に東日本大震災は発生した。主力の若柳工場（宮城県栗原市）は約2カ月半の生産停止を余儀なくされた。鈴木聡社長は「震災がなければ良かったと思うこともあるが、現実は
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   <title>第4回　リスク管理体制を一元化しあらゆる想定に備える［ジャパンフーズ］</title>

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   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://j-net21.smrj.go.jp/well/bcp/">
        ジャパンフーズのリスク・コンプライアンス委員会 東日本大震災は多くの企業にとってリスク管理体制を問われる試金石となった。ジャパンフーズのリスク・コンプライアンス委員会のトップである日向英次常務は「想定外の出来事は原発事故と計画停電だけだった」と自社のリスク対応力に及第点を付ける。震災発生後すぐに社員全員の安否を確認し、当日中に操業を再
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   <title>第3回　災害時のインフラ確保に注力［名工建設］</title>

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   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://j-net21.smrj.go.jp/well/bcp/">
       名工建設では、テレビ会議システムで防災事務局と全支店をつないで訓練が実施された 中部地区を基盤とするゼネコンの名工建設は、2009年に建屋に耐震技術を採用し、災害時用の設備や備品を豊富に備えた名古屋支店（愛知県清須市）を新設した。同社は名古屋支店を災害発生時の復興拠点と位置づけ、災害発生時には同支店内に災害対策本部を設置して陣頭指揮を執
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   <title>第3回　ステークホルダーの強い結束が復旧を支えた［伊藤鋳造鉄工所］</title>

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      何か行動しなくてはと誰もが思った 東日本大震災で損傷した溶解炉を入れ替えた 伊藤鋳造鉄工所は、建設機械や鉄道車両用などの部品に使われる鋳物を手がけている。先の東日本大震災で震度6クラスの地震に襲われた同社では、工場周辺の地盤が最大で15cm程度沈下。だが、作業場のシャッターが一部破損するなどの被害が見られた以外には、建屋には大きな被害は見
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   <title>第2回　管理委を設置して問題を一元化［西部電機］</title>

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      西部電機は2005年に「リスク管理委員会」（委員長＝藤岡敬正取締役管理部長）を設置、社内外で起こるあらゆる問題を同委員会に報告、対応している。一口にリスク管理といっても扱う問題はさまざま。災害のほか、交通事故やセクシュアルハラスメント（性的嫌がらせ）まで幅広い。 同社が掲げるリスク管理規定はA（緊急事態）、B（高度）、C（要注意）の3レベ
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   <title>第2回　サプライチェーンの死守で発揮された取引企業との絆［協立製作所］</title>

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      300台超の工作機械がずれてしまったのか？ 応援者と一緒になって無人運転が可能なマシニングセンターの復旧にあたった 協立製作所は建設機械大手などに油圧機器の部品を納めている。高橋日出男社長は東日本大震災当時、茨城県筑西市の自社工場から約20km離れた栃木県小山市にある納入先の工場にいた。自社工場に戻るまでの約2時間、ダメージを受けたであろ
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   <title>第1回　自主的な復旧作業で被災10日後に事業再開［スターエンジニアリング］</title>

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      まず、社員の安否を確認 被災した製缶工場の倉庫を後片付けする社員 スターエンジニアリングは、非接触集積回路（IC）タグやバイオ式生ゴミ処理機、バイオトイレの開発・製造を手がける。星勝治社長は2011年3月11日の東日本大震災発生時、自社製の製造装置が立ち並ぶ日立市内の工場にいた。北海道から空路で訪ねてくる顧客を17時ごろ迎えに行こうと、茨
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   <title>第1回　排水漏れ対策で地下タンクを設置［塚田理研工業］</title>

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      製品の洗浄用などに多くの水を利用する表面処理業界では、環境保全や災害時に環境負荷を与えないための対策が一段と求められている。樹脂製品へのめっきを手がける塚田理研工業は、全社的な取組みとして、災害対策と環境保全のための排水リサイクルに力を入れる。 災害時対応では非常用の発電機を装備。本社工場で必要とする電力を超える出力2000kW分の発電機
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