電子ビーム加工機、レーザー加工機などを使ったハイテク加工を専門に行う東成エレクトロビーム（上野保社長）は、顧客サービスの充実と受注拡大のため、兼ねてから取り組んでいた地元異業種企業ネットワーク構築による受注コーディネートの範囲を全国に拡張。2004年、工具製造の中村超硬（大阪府堺市）、光学研磨のクリスタル光学（滋賀県大津市）、金属切削のスズキプレシオン（栃木県鹿沼市）、微細加工機製造のピーエムティー（福岡県須恵町）と「ファイブテクネット」（上野保代表）を組織。経営資源を相互に補完することで、１社ではできなかった付加価値の高いサービスや製品づくりを目指している。

　メンバーの１社、中村超硬は特殊材料の精密加工技術を活用した新規事業の立ち上げを計画していた。歯科用インプラント手術支援のシステムの開発と製造を行う大阪大学発ベンチャー、アイキャット（大阪府吹田市）とインプラント（人工歯根）手術用の使い捨ての位置決めガイドと歯茎の切削用ドリルを共同開発。ドリルには差し込み深さがわかるしるしをつける。このときレーザーマーカー装置を使用するが、条件設定などには熟練の技術を要する。中村超硬とパートナー関係を結ぶ東成エレクトロビームが、装置の選定から条件の設定まで手がけたことで生産開始時期を早めることができた。中村超硬はこれにより2005年４月医療事業部を立ち上げ。初年度は、歯科医など400カ所分のドリルとガイドを生産する見込みで、2010年の売り上げ目標は10億円にのぼる。さらに、ファイブテクネット内の別企業との連携で医療用器具を新たに開発予定という。

　ファイブテクネットの参加企業は、関東・栃木から、九州・福岡まで広域に及ぶ。距離や時間など物理的障害を乗り越えるため、多くの大企業で用いられている理論「triz（トリーズ）手法」などを導入し、技術や製品の発明に対してこれまで以上の高い意識を持つようになった。他社の経営方法や、業務への取り組み姿勢などを知ることになり、お互いに刺激を受けるばかりでなく、スケジュール管理方法の効率化といった社内業務の改善などに生かされているという。

　５社は、定例報告会の開催、展示会への共同出展、共同パンフレットの作成による連帯意識の作り、トリーズ手法の導入などにより、目的の共同開発への『土台』を固めてきた。目指してきたメンバー全員参加による製品開発案が具体化。メンバー企業うちの数社での共同受注などはこれまでもあったが、全社が揃えて取り組むのは初めてのこと。2005年度末には形が見えてくる見込みという。