http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/ 今を築いた経営者に、これまでの軌跡、そして成功の裏にあるさまざまなエピソードを聞きました。当時の写真なども振り返りながら、彼らの根底にある強さを紹介します。 ja Copyright 2012 Thu, 09 Feb 2012 13:40:26 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 協和発酵キリンが狙うのは、抗体医薬の新薬が市場に多く出てくる15年以降の飛躍だ。それに向け周到に準備を進めている。松田譲社長は、「年に1品目は外部から開発販売権を得て、商品を投入したい。M＆A（合併・買収）で海外販路も確保できた。リソースをフルに生かしたい」と前向きな姿勢だ。ただ、同社は大手製薬会社に比べ企業規模が小さい。限られたリソース http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120209.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120209.html Thu, 09 Feb 2012 14:14:22 +0900 バイオ後発薬で事業に広がり 富士フイルムとの共同会見 協和発酵キリンの松田譲社長は、次世代の柱となる事業の立ち上げを目指しある決断を下した。2012年春、富士フイルムホールディングス傘下の富士フイルムとバイオ医薬品の後発薬（バイオシミラー）の事業子会社を設置するのだ。研究開発でもこれからの医薬品として期待される核酸医薬の研究を本格化する。 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120206.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120206.html Thu, 09 Feb 2012 14:11:28 +0900 協和発酵キリンは、前身の協和発酵工業、キリンファーマとも発酵技術をベースにした高いバイオ関連技術を持っていたことから、途切れることなく抗体医薬の研究を進めていた。それが奏功し、現在では抗体医薬で世界トップクラスの技術力を誇る。抗体医薬に不可欠な基盤技術も抱えており、日本では中外製薬と並び、抗体医薬の雄といえる。 世界に誇る二つの技術 東京 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120202.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120202.html Thu, 09 Feb 2012 14:11:54 +0900 製薬のパラダイムシフトが追い風 製薬業界が創薬モデルの転換を急ぐ中、協和発酵キリンの動向が注目されている。従来の低分子を使った新薬開発が限界を迎え、遺伝子技術や細胞培養を使ったバイオ医薬品が次の創薬技術を担うとされる。これを得意とする協和発酵キリンには躍進の好機だ。松田譲社長は「今日も明日も明後日も打つ手を打つ。泳ぎ続けないと企業の成長は http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120131.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/961/20120131.html Thu, 09 Feb 2012 14:12:19 +0900 NTTデータの稼ぎ頭である公共・金融分野のITサービス。売上高全体の約6割を占め、ITサービス各社との受注競争で優位に立つ分野だ。ただ、国や金融機関のIT投資はここ数年の抑制傾向に加え、「東日本大震災の影響もあって不透明」（山下徹社長）で、今後は大きな成長が見込みにくい。このため海外のITサービス市場に活路を求め、同分野のシステムの&#8 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20120110.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20120110.html Tue, 31 Jan 2012 10:54:10 +0900 国内事業と海外展開は表裏一体―。NTTデータは海外のITサービス市場に挑む一方で、IT投資の抑制で低迷する国内の同市場で収益を伸ばすための糸口を見いだす必要がある。山下徹社長は「グローバルなスタンダードに合わせて海外事業を展開するには、国内のこれまでの仕事のやり方を変えなければいけない」と強調する。 リ・マーケティング 国内のITサービス http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20120105.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20120105.html Thu, 05 Jan 2012 16:31:49 +0900 「M＆A（合併・買収）で海外拠点が増えても、各拠点が『点』として存在しているようではだめだ」。山下徹社長は海外事業を展開するうえで、M＆Aを通じた単なる企業規模の拡大では不十分との見方を示す。NTTデータの海外子会社はすでに約150社に上る。そのため海外事業の効率化や各社の有機的な連携に向けて、地域ごとに子会社の統合・再編に動きだした。キ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20111228.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20111228.html Wed, 28 Dec 2011 10:24:57 +0900 「トップ5入りは引き続き目指す」。山下徹社長は5月の11年3月期決算会見で現在の中期経営計画を見直すことを表明したものの、世界のITサービス企業トップ5入りの目標がぶれることはなかった。そこには世界を舞台にした事業展開で成長を目指す決意がにじむ。 転換点 最近10年の業績 山下社長は07年に社長に就任したが、08年のリーマンショック以降、 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20111226.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/962/20111226.html Mon, 26 Dec 2011 14:39:02 +0900 海外研究開発体制の強化 売上高構成比（事業別・単位は億円） 研究開発の核となる国内の再編の次には海外にあるR＆D拠点の強化も行っていく。 これまではグローバルで通じる共通技術の部分は日本を中心にして各国に展開してきた。商品開発の部分については「各国に対応した商品を提供しなければならない」（伊藤雅俊社長）ため、各国に技術開発センターを設置し http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111215.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111215.html Mon, 26 Dec 2011 14:09:30 +0900 国内研究開発体制の再編 1909年に植物タンパクから抽出・分離したグルタミン酸を使用したうま味調味料「味の素」の開発を皮切りに、味の素はアミノ酸を軸にした研究開発（R＆D）力に磨きをかけてきた。伊藤雅俊社長は「価格ではなく、当社にしか出来ないという技術で戦う。まずは調味料の技術を世界一にしたい。さらに先端バイオ関連をより強くしていく」と力 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111212.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111212.html Mon, 12 Dec 2011 09:43:11 +0900 アフリカや中東で大きく伸ばす 売上高構成比（地域別・単位は億円） 昨今、国内市場を安定的な収益基盤とし、大きな成長を海外に期待するというのが日本企業の大きな流れだ。味の素もそうした企業の一つ。「その国・地域で徹底的に市場調査を行い、長い時間をかけて、定着してきた」と伊藤雅俊社長はいう。 2011年度から始まった中期3カ年計画で、期間中の海 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111208.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111208.html Thu, 08 Dec 2011 10:21:13 +0900 国内市場を掘りまくる 地球規模で成長しつづける「確かなグローバルカンパニー」－。これが、2011年に新たな中期経営計画をスタートさせた味の素の大きなテーマだ。すでに多くの国々で調味料の「味の素」を展開する同社だが、目指すところは遙か先にある。21世紀の人類社会が抱える「地球持続性」「食糧問題」「健康」などを解決する、真に世界から必要とされ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111205.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/963/20111205.html Mon, 05 Dec 2011 10:25:11 +0900 M＆Aで宅配業種を拡大 9月15日には東京都千代田区で文具・オフィス用品の即日配達もスタートした 全国展開と並行して佐藤社長が抱く構想は「ネットに（宅配する）専門店街を作ること」だ。商圏半径1．2キロメートルに1店を設置した、酒類の宅配プラットフォームの完成は同社にとって一通過点にしかすぎない。 佐藤社長は「今後、カクヤスがネットスーパー http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110929.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110929.html Thu, 29 Sep 2011 09:39:11 +0900 環七内側の店舗網を拡充 普遍的な宅配プラットフォームを築いた佐藤社長には次の構想がある。主力地域としている都内では、主要道路である環状七号線（環七）内側の、店舗兼配送拠点の密度引き上げによる宅配時間短縮化の実現。次に、全国展開を視野に入れた体制整備。そして、取り扱いカテゴリーの拡大による宅配を軸とした新流通企業への脱皮だ。 同社はこのとこ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110926.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110926.html Mon, 26 Sep 2011 10:10:04 +0900 半径1.2㎞に1カ所ずつ カクヤスのWEBサイト画面 カクヤスが、低粗利商品の宅配でも収益を獲得できる仕組みの構築にあたって、試行錯誤の末たどり着いたのが、点を面にする自社物流ネットワークの形成と、業務用と個人用宅配のミックスだった。 現在、都内を中心として、首都圏に張り巡らされた物流拠点を兼ねた店舗網は約150店ある。しかし、このネット http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110922.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110922.html Thu, 22 Sep 2011 14:46:46 +0900 コストのかかる個別宅配 「自社で宅配の機能を持つなんてコストばかりかかって…」（大手スーパー幹部）と小売業から敬遠され続けてきた宅配。ピザなど粗利益率が高い中食宅配くらいしか、もうかっている企業はない。そんな中で酒類という価格競争の激しい商品の宅配で急成長している企業がある。カクヤスだ。カクヤスは粗利率の低い酒類宅配を収益モデ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110920.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/964/20110920.html Tue, 20 Sep 2011 09:48:22 +0900 芝浦本社地区を再開発 再開発する本社。青い屋根までの三角形の土地に新社屋を建て、奥はすべてマンションになる ヤナセは5月、敷地面積約1万9000平方メートルの芝浦本社地区を再開発する方針を打ち出した。敷地を南北に2分割し、南側（8406平方メートル）に地上7階建ての新社屋を建設し、2012年に開業する予定。ショールームや整備工場を充実させ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110815.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110815.html Mon, 15 Aug 2011 09:58:42 +0900 新車は収益連鎖の起点 顧客とのコミュニケーション重視を掲げるアフターセールス事業 ヤナセは輸入中古車販売以外でも矢継ぎ早に周辺事業強化策を打ち出している。4月にはBP（車両板金塗装）事業を会社分割して、完全子会社のヤナセオートシステムズに移管。ヤナセオートシステムズは、部品販売事業を手がけており、BP事業と合わせて整備サービスを一括展開す http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110811.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110811.html Thu, 11 Aug 2011 09:56:35 +0900 低価格ブランド開始 低価格の輸入中古車をラインアップするスーパーバリュー ヤナセの2002年9月期の売り上げ総利益における事業別構成比は新車販売がトップで約40％を占めた。これが8年後の10年9月期では整備関連サービスが40％弱を占め、新車販売は34．2％まで後退。新車販売への依存度は確実に低下している。ただ西山俊太郎社長は「将来は新車販 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110808.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110808.html Mon, 08 Aug 2011 09:41:16 +0900 防災キットがロングセラー ロングセラーの防災キット 輸入車販売最大手のヤナセには、10年近く安定した販売を続けるロングセラーがある。といってもそれは輸入車ではなく、オリジナルの「防災キット」だ。保存食や救急セット、携帯ラジオなどをパックにしたもので、価格は3万5000円。「車のトランクに積んでおけば、家屋が倒壊した時の備えになる」といった http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110804.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/965/20110804.html Fri, 05 Aug 2011 16:07:45 +0900 ニッチトップアライアンス シチズンの工作機械事業の提携状況 シチズンマシナリーミヤノの杉本健司社長が好んで使う言葉に「ニッチトップアライアンス」がある。企業規模は小さくても、ある特定分野でトップレベルの技術・製品を有する企業集団のことだ。4月に合併したミヤノをはじめ、小型マシニングセンター（MC）「タッピングセンター」を手がけるブラザー工 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110715.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110715.html Fri, 15 Jul 2011 10:53:05 +0900 一極集中でなく世界4極でナンバーワンを 日本の工作機械業界を新興国需要が力強くけん引している。工作機械メーカーの業界団体、日本工作機械工業会がまとめる月次受注実績でも10年末から外需がピークを超える水準に達する。新興国市場の開拓は欠かすことができない最重要テーマだ。 だがシチズンマシナリーミヤノの杉本健司社長は「成長市場の開拓は重要。ただ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110711.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110711.html Mon, 11 Jul 2011 09:38:37 +0900 熾烈極める競争環境 グローバル生産体制 「新興国市場の伸びは爆発的。その中で圧倒的にプレゼンス（存在感）が低い」－。シチズンマシナリーミヤノの杉本健司社長は現状に強い危機感を抱く。 4月に誕生したシチズンマシナリーミヤノ。新会社の成長戦略にとって最重要テーマとなるのが新興国市場の開拓だ。日本、欧米企業の新興国シフトに加え、現地企業が急速に http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110707.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110707.html Thu, 07 Jul 2011 11:11:31 +0900 CNC自動旋盤で世界ナンバーワン体制の確立へ 世界のモノづくりを支える工作機械。シチズンホールディングス（HD）100％子会社のシチズンマシナリーミヤノは精密小型部品を作るコンピューター数値制御（CNC）自動旋盤の国内最大手。4月に同業のシチズンマシナリーとミヤノが合併して誕生した同社は、「CNC自動旋盤で世界ナンバーワン体制の確立」（杉 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110705.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/966/20110705.html Tue, 05 Jul 2011 11:23:59 +0900 勝利の方程式 6月の稼働を予定する中国工場 経済成長が著しい中国は企業にとって魅力的な市場。当然、同社も今後、中国に進出するであろう同業他社との競争が予想される。しかし、盛田社長は「中国市場は他社との競争をいかに勝ち抜くかではなく、どんなモノづくりをすれば現地の消費者に受け入れられるかという点にフォーカスしている」と言う。 それは「超熟」 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110602.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110602.html Thu, 02 Jun 2011 10:37:56 +0900 インドネシア市場での成功 「ニッポン・インドサリ」が販売する「サリ・ロティ」ブランドのパン 新カテゴリーの商品開発に加え、敷島製パンの成長のカギを握るもう一つの要素が海外展開だ。同社の海外展開は1980年に米国の合弁会社を皮切りにスタートした。その後、台湾や韓国にも進出。中でも特筆すべきはインドネシア事業だ。95年に現地企業や日商岩井（現 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110530.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110530.html Mon, 30 May 2011 13:59:31 +0900 国内のパンの総需要は2003年をピークとして微減が続く。「今後は少子高齢化で食欲が旺盛な胃袋が減る」（盛田淳夫社長）ことが予想され、需要回復の兆しも見えない状況だ。小麦価格の世界的な高騰という逆風も吹く。 食事パン分野を強化 国内のパンの総需要は微減が続く（グラフ：パンの国内生産量推移） 同社の売上高（和洋菓子と冷凍生地を除く）は、食事パ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110526.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110526.html Thu, 26 May 2011 15:05:35 +0900 3年連続1位の食パン 「超熟」はラインアップを拡充し、売り上げを伸ばしている。 長引く不況の折、食パンカテゴリーで3年連続首位の商品を持つ会社がある。2010年に創業90周年を迎えた敷島製パン（名古屋市東区、盛田淳夫社長、052-933-2111）だ。製パン業界で長らく2位の座に甘んじていた同社だが、ここにきて少しずつ“ガリバ http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110524.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/967/20110524.html Mon, 30 May 2011 13:55:40 +0900 市場の景況を左右する中国 重機ショベル総需要台数の推移 コベルコ建機がまとめた10年の重機ショベルの世界総需要台数は前年比約6割増の22万2000台の見込み。新興国の需要増で11年は25万8000台、12年は30万台と市場拡大が続く見込みだ。だが、世界総需要に占める先進国の比率は17％と06年の60％から急減している。いまや建機の世界総需 http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/968/20110407.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/968/20110407.html Thu, 07 Apr 2011 11:59:58 +0900 燃費のコベルコ 「当社の発展を支えている一番の強みは技術開発力にある」。小谷重遠社長は自社の強みをこう説明する。それを表す製品となったのが06年投入の油圧ショベル「アセラ・ジオスペック」シリーズ。燃費を従来比20％改善、騒音や振動も大きく抑え、「燃費のコベルコ」をアピールした。「燃費性能や低振動・低騒音の面では業界をリードしていると自負す http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/968/20110404.html http://j-net21.smrj.go.jp/establish/sougyou/entry/968/20110404.html Thu, 07 Apr 2011 13:12:24 +0900