D-1.経営管理から決算書の作成まで
経営管理の基本
企業は、人・物・金・情報を調達して運用することによって存続し、発展していきます。逆をいえば、これらの調達・運用がスムーズにいかなければ、企業になんらかの支障が生じてしまうことになります。支障を生じさせないために、企業では、人・物・金・情報を上手く管理していかなければなりません。人・物・金・情報の管理は、それぞれ、労務管理・在庫管理・財務管理・情報管理などと呼ばれます。
これらのうち財務管理とは、狭義には「企業活動の元手となる資金をいかに調達し（資金調達）どのように使うか（資金運用）を管理していくこと」ととらえることができます。
そして、いかに収益性を高め（利益管理）、短期的・長期的な収支のバランスをとっていくか（資金管理）についてもあわせて考えていく必要があります。当然、この際には、自社の財務状態を把握しておかなければなりません（財務分析）。
このように資金に関連する活動全般の管理は、広い意味で財務管理と呼ばれています。
経営管理とは、組織を効率的かつ効果的に運営していくことです。そして、企業の目標に向かい、企業が持ちえる資源を活用し、最大限の効果を導くための行動です。ここでいう管理とはマネジメントを意味し、PDC（Plan,Do,Check,）というサイクルを回していくことにあります。
管理にはコントロールとマネジメントのふたつの意味があります。コントロール…『意のままに操る』、マネジメント…『目的を達成するために指揮する』。経営管理における管理とは後者を意味します。すなわち、経営管理とは、PDCというサイクルを回し、目的達成のために企業をあるべき組織に作り上げていくことなのです。
1.Plan
企業の目的達成のために目標を設定し、その目標を達成するための計画を作成すること。計画作成といっても難しく考えるのではなく、起業するにあたり描いていたビジョンを箇条書きにし、実現のために今何をすべきかを数値化します。この場合のビジョンは大きくとらえ（5〜10年後にどうありたいか）実現のために今（今後1年以内の期間に）どのような行動をとればよいかを数値化していけば考えやすいでしょう。
2.Do
どんなに素晴しい計画が作成されても、それが『絵に描いた餅』では意味がありません。行動が必要です。この場合、やみくもに行動するのではなく、今のその行動が上記の目標達成のために本当に必要であるかどうかを、つねに意識することが大切です。
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D-1.経営管理から決算書の作成まで
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- 会計の基礎知識
- キャッシュフロー経営の基本
- 必要な各種申告の手続き
- 決算書の作成
- 企業経営における税金対策
- 消費税の基礎知識
- 源泉徴収の基礎知識
- 販売・仕入管理業務をチェックする
- 労働時間管理の基本
- 個人情報保護法への実務対応
- 中小事業者が受けられる消費税の特例
D-2.個人事業主の為の青色申込入門
D-3.人材を育成する
D-4.マーケティング・販売促進
D-5.リスク管理
A.起業しようと決意する前に
B.起業に向けた準備［計画編］
C.起業に向けた準備［実践編］
