A-3.ビジネスアイデアを形にする
ビジネスアイデア創出法1
新しく事業を創造するには、「ビジネスアイデア」を創出することからはじまります。 闇雲に起業したところで、ビジネスが成功するほど生やさしい社会ではありません。
顧客から見て魅力的、かつ競合と差別化できているのかが重要です。
そもそも自分自身が、どんな一体ビジネスをやりたいのかという事業理念を、明確にすることが大事です。 理念の実現のためには、まず「ビジネスアイデア」を創出することが重要です。
「ビジネスアイデア」は、事業を持続的に成長させていくうえで、非常に重要です。 「ビジネスアイデア」とは、さまざまな創出パターンが存在しています。
ベンチャー企業には、大企業では成しえない「ビジネスアイデア」を創出し、それを実現することこそが求められています。 それでは、新しいビジネスの創造において、「ビジネスアイデア」をどのように創出したいったらよいのでしょうか？
「ビジネスアイデア」の創出方法として、大きな2つの観点に基づいて捉えることができます。 具体的には、「個人的観点」と「社会的観点」といった大きな2つの観点を基に、「ビジネスアイデア」を創出することができます。
新しい価値ある事業を創造するにあたり、まず、最初にぶつかる壁は、「ビジネスアイデア」を創出するという点です。 闇雲に起業して、取り敢えず適当に事業をはじめたところで、取り敢えずのビジネスが成功するほど生やさしい社会ではありません。
「ビジネスアイデア」を創出するにあたり、まず、第一の前提条件として大切なことは、お客さまが対価を支払ってくれるビジネスなのかどうかというのが重要です。 第二の前提条件として大切なのは、目に見えている競合となるビジネス、または今後に立ちはだかるであろう将来の競合となりうるビジネスと比較した際に、明確な差別化できる要素を持ちえているかどうかという点が重要となります。
顧客から見ても魅力的なビジネス(商品・サービス)であり、かつ競合となりうるビジネスとの差別化においても、キッチリと優位性が創造できているのかが重要です。 そこでまずは、事業を立ちあげるにあたり、自分自身がそもそもどんなビジネスをやりたいのかという原点を明確にする必要があります。 ここでいう原点とは、自分自身が事業を行ううえでの本来的な事業目的(個人的達成感・社会貢献など)のことをいい、一般的にはよく「理念」と呼ばれるものです。 それを実現するための「ビジネスアイデア」を創出することが、新しい事業の創造においては、きわめて重要なことといえます。 「ビジネスアイデア」とは、事業を持続的に成長させていくうえで、つねにコアとして認識されるべきものです。
その「ビジネスアイデア」は、「10社あれば10通り、100社あれば100通り」というように、一言では語れないほど、さまざまなパターンが存在しています。 ビジネスの失敗には、セオリーがあるといわれていますが、ビジネスの成功には、セオリーがないといっても過言ではありません。 ビジネスの成功は偶然であるとか、タイミングがよかったなどという話をよく耳にしますが、言い換えると、この「ビジネスアイデア」自体を突き詰めて考えることこそが、ビジネスの成功への近道ともいえるでしょう。
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A-1.自分は本当に「起業」すべきか？
A-2.適性とやりがいを考える
A-3.ビジネスアイデアを形にする
A-4.さまざまな業種・業界を知る
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B.起業に向けた準備［計画編］
C.起業に向けた準備［実践編］
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