Part3-7「成長のレバレッジ」において自社がビジョンと目標を明確にし、戦略を立て実践することを想定したマップに、何から始め、どのように進めるかのアウトラインを記した。もちろん、そのとおりである必要はない。自社を新たな視点から見直した改革のシナリオを策定することが重要だ。

Part1〜Part2で記した様々な問題のいくつかは、自社にも当てはまるであろう。またPart3で記したいくつかの解決策にも採用可能なものもあるであろう。ただ、その気付きがあっても行動が変わらなければ何の意味もない。

すべて、読者に委ねられている。問題空間だけで終われば「不平」のみが残る、ソリューション空間に留まれば「夢物語」で終わる。実行空間で改革を進め勝利を収めるかどうかは、読者の選択である。客観的に言えることは、勝ち目のある内に戦うことが何千年来の鉄則である（図4-1）。

図4-1　問題に対する行動